Efektívne hospodárenie, kontrola nad verejnými zdrojmi a vyššia kvalita života pre občanov.
Vážení občania,
tento materiál prináša námety, ako zlepšiť hospodárenie mesta, zefektívniť nakladanie s verejnými zdrojmi a tým samozrejme priniesť občanom mesta Lučenec vyššiu kvalitu života. Vychádzame z toho, že v príjmovej časti rozpočtu sú hlavným zdrojom najmä podielové dane, hlavne daň z príjmov fyzických osôb, ktoré tvoria cca 50 % všetkých bežných príjmov, miestne dane a poplatky, nedaňové príjmy, príjmy z podnikania spoločností s majetkovou účasťou mesta, dotácie zo štátneho rozpočtu a fondov EÚ.
Keďže tieto zdroje môžeme len čiastočne ovplyvniť, je dôležité najmä:
Snažiť sa o zvýšenie zamestnanosti, čo sa rovná vyššiemu príjmu z podielových daní. Túto neľahkú úlohu, ktorej nositeľom je predovšetkým štát, sa pokúsiť splniť aktívnym vyhľadávaním nových možností prostredníctvom špecializovaných inštitúcií a rozvojových agentúr. Takto získať serióznych zamestnávateľov najmä do priemyselného parku. Na základe doterajších skúseností však dôsledne analyzovať, či sú schopní naplniť deklarované ciele s prihliadnutím na ich hospodárske výsledky a celkovú reputáciu.
Intenzívne sa zapájať do výziev na poskytnutie nenávratných finančných prostriedkov a tým zvýšiť kapitálové príjmy. V záujme šetrenia zdrojov minimalizovať situácie, keď verejné obstarávania za úhradu zabezpečujú externí procesori s ohľadom na skutočnosť, že zamestnanci MÚ sú v danej oblasti odborne spôsobilí. Dôsledne sa zamerať na dosadzovanie odborníkov do výberových komisií a definovanie podmienok pre uchádzačov o zákazku.
Skončiť s delením investičných akcií na etapy, časti, vetvy – projekty realizovať ako celok s jasným začiatkom a koncom, s jasnými pravidlami, precízne spracovanými zmluvami bez hrozby dodatkov generujúcich ďalšie neplánované výdavky mesta. Pri uzatváraní akýchkoľvek zmlúv zakomponovať do nich zásady ochrany záujmov mesta, nie zmluvného partnera. Sankčné ustanovenia v niektorých doteraz uzavretých zmluvách (napr. SAD, a. s.) sú pre mesto v prípade výpovede zmluvy doslova likvidačné. Dôsledne uplatňovať zmluvné mechanizmy zodpovednosti za vady dodaných plnení a tiež reklamačné konania.
Zamerať sa na dôslednú prípravu projektov vrátane dopadových analýz pre mesto. Rozhodnutia prijímať len na základe kompletných a jasných podkladov.
Vykonať nezávislý audit v mestských firmách a vo firmách s majetkovou účasťou mesta – výsledky využiť na objektivizáciu procesov a zefektívnenia riadenia s cieľom dosiahnuť ich ziskovosť. Jedná sa o spoločnosti SPOOL, a. s., ktorá hospodárila napr. v roku 2025 so stratou cez 90 tisíc EUR, ďalej Mestská tržnica Lučenec, s.r.o., Mestské lesy, s.r.o., RO LUKUS, ktoré tiež nedosahujú priaznivé ekonomické výsledky. Vysporiadať sa so situáciou v spoločnosti MEPOS s.r.o., kde mesto napriek majoritnému podielu SPOOL a. s. vo výške 51 % vďaka príslušným ustanoveniam spoločenskej zmluvy nemá dosah na chod spoločnosti, nakoľko v nej má len jedného konateľa.
Organizovať gastro, agro a remeselné trhy niekoľkokrát ročne na viacerých miestach (napr. Rúbanisko, Opatová, Kubínyiho námestie...). Poskytnutím technického zázemia za symbolický poplatok ponúknuť podnikateľom možnosť realizácie a verejnosti spestrenie napr. víkendových dní.
Zefektívniť starostlivosť o mesto prostredníctvom založenia vlastných Technických služieb Lučenec. Priamym vykonávaním služieb ako starostlivosť o zeleň, kosenie, odpratávanie snehu, údržba ciest..., ktoré sú dnes zabezpečované dodávateľsky, mesto získa absolútnu kontrolu nad kvalitou a ich poskytovanie bude dostupné okamžite. Do vykonávania týchto činností bude možné zapojiť VPP a tiež prijať nových zamestnancov.
Zintenzívniť starostlivosť o mestský majetok – lepšia starostlivosť o mestské budovy, napr. budova jaslí, denný stacionár aj MŠ na Dr. Herza, budova plavárne vo Vidinej, bytovým domom na Gorkého ul. (vo vlastníctve SPOOL, a. s.)...
Pripraviť prehľad pozemkov, na ktorých je v súlade s novým územným plánom možné stavať garáže. Pozemky odpredať formou verejnej obchodnej súťaže a získať tak do rozpočtu kapitálové zdroje.
Zakomponovať do rozpočtu mesta čiastku vyčlenenú na tzv. „participatívny rozpočet“ – tým umožniť občanom zapojenie do rozvoja mesta formou predloženia projektov so širším spoločenským dosahom napr. v oblasti športu, životného prostredia, cestovného ruchu..., a ako mesto participovať na ich realizácii.
Zamerať sa na hľadanie úspor vo vlastných radoch – v rozpočte na budúce roky budeme hľadať spôsoby, ako znížiť výdavky na také oblasti ako napr.:
V roku 2026 boli rozpočtované vo výške 193 883,00 EUR – reprezentačné výdavky, vysielanie príspevkov v regionálnej televízii, všeobecný materiál...
Rozpočtované 23 150,00 EUR, kde je potrebné preskúmať spätné väzby a vyhodnotiť prínos pre mesto, napr. v Regionálnom vzdelávacom centre Rimavská Sobota za 3 456,00 EUR alebo v SMART CITIES club za 1 500,00 EUR ročne...
Rozpočtovaná na rok 2026 vo výške 700 000,00 EUR, na roky 2027 – 800 000,00 EUR a 2028 – 900 000,00 EUR. V záujme možnej úspory prehodnotíme a zaktualizujeme rozsah objednaných výkonov u dodávateľa služby, frekvenciu spojov, ich obsadenosť...
(spravuje historický majetok ako synagóga a radnica) – na roky 2026 – 2028 rozpočtovaných rovnako 330 000 EUR. Preveríme opodstatnenosť výdavkov vo vzťahu k nízkym vlastným príjmom z organizovaných akcií a k zmene majiteľa synagógy, ktorá majetkovo prechádza do vlastníctva súkromnej spoločnosti.
Na rok 2026 rozpočtovaných 4 164 245,00 EUR, z toho na platy a mzdy 2 502 346,00 EUR, zvyšok na poistné a príspevky do poisťovní, tovary a služby, bežné transfery. Racionalizáciu a efektívnosť výdavkov chceme dosiahnuť prehodnotením položky „tovary a služby“, ktorá z celkovej rozpočtovanej čiastky predstavuje 533 113,00 EUR. Konkrétne sa jedná o výdavky na cestovné náhrady, nákup materiálu, poštovné, nákup kníh, zbierok zákonov, právne služby, financovanie kurzov, školení, seminárov..., v dobe elektronizácie a internetu je tieto výdavky možné efektívne znížiť. Uisťujeme, že nemáme záujem prepúšťať zamestnancov, pretože ich odbornosť si vážime.
Úspory racionálne presmerujeme do oblastí, ktoré prinesú kvalitu v poskytovaní základných služieb pre občanov.
V rozpočte určite masívnejšie podporíme život seniorov, ktorý sa sústreďuje v troch denných centrách. Financie budú zamerané na bežný chod v takej miere, aby im rozpočtované prostriedky stačili na krytie organizovaných akcií a neboli odkázaní na ponižujúce hľadanie sponzoringu napr. u podnikateľov.
Budeme pokračovať v línii podpory športu, a to v kategórii dospelých, ale najmä mládeže. Okrem prostriedkov z rozpočtu vyvinieme maximálne úsilie pri hľadaní sponzorov. Oživíme aj praktiky z minulosti, kedy mesto už v štádiu podpisovania zmluvy s investičným alebo iným partnerom automaticky dojednalo aj primeranú podporu v oblasti športu.