Program na prvých 100 dní

Preskúmame významné zmluvy, záväzky, hospodárenie a majetok mesta.

Nový primátor musí najskôr presne vedieť, čo mesto vlastní, čo dlhuje, k čomu sa zaviazalo a aké záväzky z minulosti ho čakajú.

Audit nemá byť honbou na chyby predchádzajúceho vedenia. Má byť základom pre zodpovedné rozhodovanie.

Bez znalosti skutočného stavu sa mesto dobre riadiť nedá.

Preveríme zmluvné vzťahy s investormi v Priemyselnom parku Lučenec – Juh a plnenie ich záväzkov.

Tam, kde investor svoje záväzky neplní, bude mesto musieť aktívne uplatňovať svoje práva a hľadať právne a ekonomicky výhodné riešenia, vrátane ukončenia zmluvného vzťahu, ak to zmluvy a právne predpisy umožňujú.

Pozemky a infraštruktúra v priemyselnom parku nemôžu zostať blokované investormi, ktorí svoje záväzky dlhodobo neplnia.

Priemyselný park musí slúžiť svojmu účelu – prinášať do Lučenca investície, prácu a ekonomický rozvoj.

Nový primátor preberie mesto v priebehu rozpočtového roka, a preto nebude môcť jednoducho „prekopať“ celý rozpočet.

To však neznamená, že sa s tým nedá nič robiť.

Prehodnotíme výdavky mesta a budeme hľadať úspory tam, kde výdavky nie sú nevyhnutné.

Naopak, budeme hľadať priestor na posilnenie oblastí, ktoré sú podľa nás dlhodobo podfinancované – najmä športu, kultúry, práce s mládežou a ďalších oblastí verejného života. Nevyhnutnosťou bude zvýšenie výdavkov na denné centra seniorov.

Menej plytvania. Viac peňazí tam, kde ich občania reálne pocítia.

Bezpečnosť je pre mňa jednou z najdôležitejších tém.

Medzi prvé pracovné stretnutia bude patriť stretnutie s vedením Mestskej polície Lučenec, Policajného zboru SR, zástupcami štátnych inštitúcií a tretieho sektora, na ktorom si vyhodnotíme aktuálnu bezpečnostnú situáciu a stanovíme konkrétne priority.

Následne začneme postupne zavádzať opatrenia z môjho programu v oblasti bezpečnosti. Budem iniciovať vznik komisie prevencie kriminality ako poradnej komisie primátora mesta so zastúpením štátnych a regionálnych organizácii podieľajúcich sa na riadení bezpečnostných tém, zástupcov tretieho sektora a regionálnych odborníkov na jednotlivé oblasti bezpečnosti.

Úlohou komisie bude navrhovanie opatrení na zlepšenie bezpečnostnej situácie v meste, následné vyhodnocovanie ich zavádzania do praxe a ich efektivity, ako aj navrhovanie aktivít na úseku prevencie a vzdelávania.

Dosiahnutie stavu, kedy bezpečnosť v našom meste bude riadená odborne, systémovo a koncepčne.

Mesto nemá byť riadené iba z kancelárie primátora.

Zriadime Radu starších a Radu mládeže ako poradné orgány primátora.

Ich úlohou bude prinášať vedeniu mesta pohľad ľudí, ktorých sa rozhodnutia mesta priamo týkajú.

Seniori a mladí ľudia nemajú byť iba cieľovou skupinou mestských politík.

Chcem, aby boli ich aktívnymi spolutvorcami.

Počas prvých 100 dní sa stretnem so zástupcami veľkých, stredných aj malých zamestnávateľov pôsobiacich v Lučenci.

Otvoríme tému pracovných miest, dopravy, priemyselného parku, podnikateľského prostredia a toho, čo môže mesto urobiť pre rozvoj miestnej ekonomiky.

Následne chcem zaviesť pravidelné podnikateľské raňajky.

Primátor nemá čakať, kým podnikateľ príde na úrad.

Mesto musí vedieť, čo podnikatelia potrebujú – a čo im môže ponúknuť.

Mestské noviny, webová stránka, sociálne siete a ďalšie oficiálne komunikačné kanály mesta majú byť informačným médiom mesta, nie osobným komunikačným alebo politickým nástrojom primátora či vedenia mesta.

Navrhneme jasné pravidlá pre fungovanie všetkých oficiálnych komunikačných kanálov mesta a vytvoríme redakčnú radu, ktorá prispeje k väčšej objektivite, vyváženosti a transparentnosti ich obsahu.

Zároveň vytvoríme pravidlá, ktoré jednoznačne oddelia oficiálnu komunikáciu mesta od politickej a predvolebnej propagácie a zabránia zneužívaniu mestských médií v prospech ktoréhokoľvek kandidáta.

Občan má dostať pravdivé, vecné a vyvážené informácie o tom, čo mesto robí, ako hospodári a čo sa v meste deje – bez toho, aby sa mestské médiá stávali nekritickou prezentáciou primátora alebo nástrojom politickej kampane.

Chcem, aby Lučenec patril medzi mestá, ktoré budú mať túto oblasť jasne a systémovo upravenú – pravidlami, ktoré budú platiť pre každého, bez ohľadu na to, kto bude práve stáť na čele mesta.

Verejné zasadnutie má význam iba vtedy, keď sa o ňom verejnosť môže včas dozvedieť.

Zverejníme orientačný harmonogram zasadnutí mestského zastupiteľstva a jeho poradných orgánov na šesť mesiacov dopredu.

Samozrejme, pri zmene termínu bude harmonogram aktualizovaný.

Chcem, aby občan, ktorý sa chce zúčastniť zasadnutia komisie alebo zastupiteľstva, nemusel zisťovať na poslednú chvíľu, kedy sa koná.

Plat primátora nie je súkromná vec.

Je financovaný z verejných zdrojov.

Na webovej stránke mesta bude prehľadne zverejnená informácia o plate primátora a viceprimátora, vrátane spôsobu jeho určenia.

Ak občania financujú výkon verejnej funkcie, majú právo vedieť, koľko táto funkcia stojí.

Transparentnosť musí začínať od vedenia mesta.

Pripravíme a prijmeme etický kódex zamestnancov Mestského úradu Lučenec.

Ten by mal jasne upravovať princípy profesionálneho výkonu verejnej služby, komunikácie s občanmi, konfliktu záujmov, nestrannosti, ochrany verejného záujmu a ďalších etických pravidiel.

Občan nemá mať pocit, že na úrade je „na príťaž“.

Mestský úrad je tu pre občanov.